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一级管理训练营

 旨在帮助管理梯队员工转换角色，学习相应管理知识和技能，通过改变行为更快胜任管理角色。

 采用集中授课、拓展活动、训后实践相结合的方式进行学习。

 本次来自各体系39人参训，并按体系分组进行学习竞赛。

开训 — 一场别开生面的团队组建

 营销体系的“赞队”和“凯明队”、研发体系的“狼队”和“力量队”、生产体系的“笑傲队”以及职能体系的“小辣爪队”分别进行了团队风采展示。

高管分享 —— 管理期望

 执行董事郭晖先生到培训现场与学员进行交流，分享了对管理者的期望和管理团队的心得。

 管理自己：1、正直；2、尊重事实；3、不断学习和进步；

 管理团队：1、不能看上去很忙，做真正有效的事；2、自我实现，团队实现；3、具有同理心。

角色转变—从专业到管理

 副总经理林丽女士从“一条路径、两个作用、三个关口、四种角色、五个任务、十二个问题”讲解了管理者的角色定位。

翻转课堂—知识技能学习

 在三天的集训中，各位学员就任职资格要求的《工作任务管理》《组织氛围建设》《工作流程制定》《绩效改进》等知识技能进行了系统的学习。

学习成果

拓展：意志锻炼与团队合作

结业：总结收获分享喜悦

 副总经理郭礼新先生就本次培训的内容进行总结致辞，并对获得第一名的优秀小组——来自生产体系的“笑傲队”进行了表彰。

持续学习，与国为同成长

这次没有参训的小伙伴，让我们相约下一期