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失败的背后往往隐藏着成功的密码

2016年10月19日

  2016年9月技术中心二周期总结大会顺利召开,会上表彰了一批表现突出的员工,其中获得二周期达成目标奖的是开发一部合成室杜小春同志。


  杜小春的优秀表现主要体现在GW832原料药项目新工艺路线开发上,他设计了一条简洁的可规避原研公司制备专利的新工艺路线,并带领项目组成功打通了该路线。

  然而成功来之不易。新工艺最关键的第一步反应是个新反应,虽然有文献可佐证该反应具有可行性,但前期试验的结果却让人非常失望:部分实验得不到目标产物,能得到目标产物的部分实验,其产物含量很低,杂质较多。这些失败的实验基本可以得出结论:该路线方案不可行。

  “山穷水尽疑无路”时可贵的是坚持,正如日本经营之圣稻盛和夫所言“在认为已经不行了的时候,才是工作的开始”。在有同事劝说该放弃的时候他仔细分析了这些实验数据,认为新工艺路线还有希望。为证实自己的推测,他带领合成小组逐步设计了多批次的多轮实验,在质标同事的配合下,项目组把目标产物的含量逐步提高到98%以上,并且原料和中间体能控制在0.5%以下,已经具备工业化开发的潜力。

  可以看出,为了达成目标,研发人员对失败实验的分析和总结非常重要。实际上,在研究对象面前,我们每个研发人员都是“摸象的瞎子”,要达成目标,我们需要深入了解研究对象,除了表象,还应了解其“性格”和“脾气”(也就是其内在的客观规律),然后尊重、顺应客观规律,否则我们会感到处处受阻,甚至会遭到报复。每一个实验结果其实都是内在规律性的一种反馈,失败的实验往往暗含着成功的边界条件,因而更易揭示出研究对象的内在规律性,所以说失败的背后往往隐藏着成功的密码。一旦掌握了研究对象的内在规律性,我们不但可以事半功倍地达成目标,还可以给我们的产品设计出卓越的质量属性,给公司提供一流的新产品,从而使公司成长为令同行敬畏的一流企业。

  “达成目标”是公司核心企业文化的重要一环,也是每一个企业生存和发展的基石。无数的案例已证明“付出不亚于任何人的努力”是达成目标的关键,但是如何才能顺利达成目标,也许杜小春的案例已经给出了一些答案。


 

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