营销中心召开2016年度第三次销售周期会
2016年09月12日
2016年9月7日-9日，营销中心在成都双流召开2016年度第三次销售周期会，总经理郭晖出席会议，本次会议由销售二部总监卢朝华主持。
郭总在会议开始前对自营团队与招商模式的优势与劣势进行分析，并要求 营销团队“围绕利益共同体招商模式展开工作”，其核心内容为：
1、以市场销量和成长为导向的，深挖市场，包产到户责任制。
2、聚焦学科领域，成为细分市场王者。
3、唯有坚定执行自营队伍化的招商代理模式，才能活下来。
本次会议是本年度营销中心的最后一次集体大会，议程紧扣销售管理与市场一线工作展开。
集中会议上，销售一部副总钟毅通过“销售管理信息系统”培训，让大家学习了如何运用信息系统更好的管理目标医院，有效推动目标医院开发、上量；销售二部总监卢朝华主持了开发管理版块的讨论和学习，分别邀请了上海、四川、河北、云南的省区经理分享了“莫西开发案例”，带动了销售人员积极参与讨论；销售三部总监李卫杰对“招标形式的分析及对策”做了分享与探讨；市场部产品经理何勇对公司两个重点产品的推广策略进行详细的讲解，同时进行了幻灯演练考试。
集中会议后为分部门述职会议。招商经理结合岗位职责和周期目标，就二周期的市场工作进行总结，对工作中存在的问题进行深刻剖析，各部门销售负责人对述职人员进行了全面、客观的点评，肯定成绩并找出不足，同时明确了各市场第三周期的重点工作。
本次会议大家充分交流、沟通，参会销售人员纷纷表示，这次会议帮助他们解决了以往工作中遇到的困惑，要将会议中学到的经验、技能运用到实际工作当中，全力冲刺年度销售任务。
