国为医药 国为生物

草长莺飞，莺歌燕舞，在这生机勃勃的季节里，营销中心迎来了2016年第一周期双月会的召开。

2月19-20日，由销售总监卢朝华先生带领的销售二部，首先在济南拉开了会议的帷幕；3月18-19日，销售副总经理钟毅先生带领的销售一部，在成都举行会议；3月19-20日，由销售总监李卫杰先生带领的销售三部在南京举行会议。

　　会议主要围绕“目标任务完成情况、过程跟踪与分析、不断学习和提升”为宗旨展开工作。首先，各部门安排了省区经理、地区经理对本区域的市场完成情况进行汇报。然后再针对各市场的具体问题，逐个分析、讨论，制定切实可行的解决方案和下一步的重点工作计划。

　　为提高销售团队的业务处理能力，增强销售综合实力，各部门量身定制了团队需要学习和分享的内容。销售一部组织大家共同学习了《抗生素管理相关政策》；销售二部与大家共同分享了《医院开发管理案例》；销售三部带领大家一起学习了《销售过程管理要求》。

　　作为一名出色的国弘销售管理者不仅要懂销售、晓政策，同时还必须是一名出色的产品知识讲者。会议期间，各部门都重点安排了盐酸莫西沙星注射液、盐酸纳美芬注射液产品知识的学习和考试。通过强化的学习和严格的考试之后，为期两天的双月会圆满落幕。